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RÉSERVERMON DIAGNOSTIC

Solutions

Des agents IA pour les processus qui font votre marge.

Dix processus concernés dans presque toutes les PME et ETI. Pour chacun, un agent qui lit, contrôle et prépare, et une équipe qui valide.

Où agir

Deux leviers pour une PME.

Les opérations

Planifier, produire, stocker, contrôler.

Moins de ruptures, moins d'erreurs, des décisions plus rapides.

Clients et fournisseurs

De la commande à l'encaissement, de l'achat au paiement.

De la trésorerie libérée et des marges protégées.

Où est la valeur

Les économies se trouvent dans vos processus.

Quatre enjeux économiques, puis dix processus concernés dans presque toutes les PME : pour chacun, ce que fait un agent, étape par étape, et ce que l'on mesure.

  1. Réduisez vos coûts administratifs

    Automatisez la saisie, le contrôle et le rapprochement des factures, commandes, devis et documents métier.

    À mesurerHeures de traitement, coût par dossier, erreurs évitées.

  2. Améliorez vos marges

    Détectez les écarts de facturation, les non-conformités et les inefficacités qui réduisent votre rentabilité.

    À mesurerTrop-payés récupérés, coût de non-qualité, pertes évitées.

  3. Libérez de la trésorerie

    Accélérez le recouvrement, réduisez les litiges et améliorez la gestion des stocks et des approvisionnements.

    À mesurerDélais d'encaissement, BFR, stocks immobilisés.

  4. Fluidifiez vos opérations

    Facilitez la planification, la maintenance, la qualité et le suivi de production.

    À mesurerTemps d'arrêt, retards, taux d'erreur, productivité.

Chaque écart entre la commande et la facture est contrôlé, qualifié et réclamé.

Les écarts de prix, de quantité ou de référence passent faute de temps pour tout vérifier.

  1. 01Réception · La facture fournisseur arrive par e-mail ou sur le portail.
  2. 02Rapprochement · L'agent identifie la commande et le bon de livraison correspondants.
  3. 03Comparaison · Montants, quantités et références sont comparés ligne à ligne.
  4. 04Détection · Les écarts sont repérés et chiffrés.
  5. 05Qualification · L'anomalie est classée : prix, quantité, référence, doublon.
  6. 06Réclamation · L'agent prépare la demande d'avoir avec les pièces justificatives.
  7. 07Validation · Le collaborateur relit, corrige si besoin et envoie.

Indicateurs suivis

  • Coût par dossier
  • Délai de traitement
  • Taux d'erreur
  • Montants récupérés

PME de négoce : un seul processus à ouvrir, les écarts entre commandes et factures.

Illustratif · slide 4
M€ d'achats par an
4M€ d'achats par an
factures fournisseurs par an
6 000factures fournisseurs par an
k€ à vérifier chaque année pour 1 % d'écart
40k€ à vérifier chaque année pour 1 % d'écart
Voir le processus en détail

Par fonction

Tous les processus.

Achats et finance

Clients et ventes

Opérations

L'échelle de l'IA agentique

Trois paliers d'agents, à gravir dans l'ordre.

  1. Assistant documentaire

    Répondre

    Il répond en citant vos documents. Il n'agit pas.

  2. Agent de flux

    Enchaîner

    Il lit, contrôle et prépare la saisie. Un humain valide.

  3. Agent supervisé

    Agir

    Il poursuit un objectif avec des droits limités, tout est tracé.

Du confort individuel au processus métier : c'est à partir du deuxième palier que se font les économies.

Prochaine étape

Identifions votre premier processus à automatiser.

En 45 minutes, échangez directement avec un ingénieur pour identifier les tâches les plus coûteuses de votre entreprise et les premières opportunités d'automatisation.

Pendant cet échange

  • Nous analysons vos principales difficultés opérationnelles.
  • Nous identifions un ou deux processus à fort potentiel.
  • Nous vous expliquons comment évaluer les gains possibles et les prochaines étapes.

Sans engagement. Aucun résultat financier garanti avant analyse.

Ou écrivez-nous : contact@prosperian.co